رصد-أثير
أكّد معالي عبد السلام المرشدي رئيس جهاز الاستثمار العماني بأن الجهاز نجح خلال نحو عام من إنشائه في إجراء مراجعة شاملة لكل الشركات التي آلت ملكيتها إليه، شملت النواحي القانونية والمالية والتشغيلية، واللوائح المنظمة لها، للخروج بمنظومة حوكمة تغطي جميع الجوانب المتعلقة بعملها.
وقال معاليه في حوار له بالعدد الأول من النشرة الفصلية للجهاز (إنجاز وإيجاز) بأن ما حققه القائمون على هذه العملية يُعدّ إنجازًا يُحسب لجميع كادر جهاز الاستثمار العماني الذين توسعت مسؤولياتهم لتشمل الشركات المملوكة للدولة، وفي الوقت نفسه استمروا في أعمالهم لإدارة الأصول الاستثمارية الخارجية بالكفاءة نفسها، مشيرًا إلى أن تعاون الشركات التابعة للجهاز كان له دور كبير في تسهيل المهمة.
وأشار معاليه إلى أن الجهاز ركز منذ صدور المرسوم السلطاني رقم 61/2020 القاضي بإنشائه على العديد من الأولويات، تتمثل الأولى في دراسة وضع الشركات التي آلت تبعيتها له، ومراجعة جميع جوانبها في وقت واحد، ثم جاءت الأولوية الثانية في الخروج بتصوّر عام لعملها وفق منظومة حوكمة موحدة، ثم الأولوية الثالثة التي استهدفت إشراك هذه الشركات والعمل كفريق واحد عبر برنامج “روابط”، وأخيرًا الأولوية الرابعة التي ارتكزت على الالتفات لتأثيرات جائحة كورونا كوفيد-19 على السلطنة، وتقييم الدور الذي يمكن أن تؤديه الشركات المملوكة للدولة عبر خدماتها في التخفيف من تلك الآثار.
وتطرق معاليه في الحوار إلى الدور الذي تلعبه الشركات التابعة للجهاز لتحقيق رؤيته المستمدة من رؤية عمان 2040، موضحًا بأنها تلعب دورًا ملموسًا في تحقيق أهداف الرؤية، وتقوم بجهود ملحوظة لتحقيق التكامل فيما بينها، والبعد عن ازدواجية الأعمال، بهدف زيادة كفاءتها التي يؤمل منها إمّا كفاءة في الإنتاجية أو زيادة في الأرباح، والإسهام سنويًا في نمو الناتج المحلي الإجمالي للسلطنة، وتنويع مصادر الدخل، ورفد الموازنة العامة للدولة بالإيرادات.
وبيّن المرشدي في الحوار الذي رصدته “أثير” بأن وجود الجهاز في حوالي 36 دولة على مستوى العالم – بالإضافة إلى السلطنة – أسهم في إعطائه القدرة على تقييم ردات فعل تلك الدول تجاه جائحة كورونا كوفيد-19، ووفّر رؤية مباشرة وتقييمًا للحوافز وآثار حزم التحفيز الاقتصادي التي قدمتها، والاستفادة منها للتعامل مع الواقع الاقتصادي عندما يتأثر بأي ظروف، واستثمار هذا الثراء المعرفي من التجارب حول العالم من أجل بلورته داخل السلطنة، مؤكدًا بأن استراتيجية استثمار الجهاز في القطاع الرقمي والتقنية تأكدت فاعليتها مع هذه الجائحة؛ الأمر الذي يدعو إلى مواصلة النهج والتركيز على هذا القطاع بثقة أكبر، إلى جانب زيادة الاستثمار في الجانب الطبي، والمعدات الطبية وخلافه.
من حانب آخر تضمنت نشرة “إنجاز وإيجاز” ملخصًا لأبرز أخبار الجهاز وشركاته خلال الفترة الماضية، وزوايا للتعرف على الموظفين واهتماماتهم، ومنوعات تُثري المعارف في مختلف المجالات كالسياحة والثقافة والتراث والفنون.
ويُمكن للقرّاء الكرام الاطلاع على تفاصيل المجلة في الملف الآتي:
