أثير – ريـمـا الشـيخ
أثير – ريـمـا الشـيخ
حصدت عائشة بنت سعيد الشكيلية مؤهل الحزام الأسود المتقدم في منهجية ”لين“ (ستة- سيجما)، وهي أول امرأة عمانية تحصل على هذا المؤهل على مستوى شركة تنمية نفط عُمان.
وتعمل الشكيلية كمدربة أولى لأساليب التحسين المستمر في تنمية نفط عمان، وهي خريجة تخصص الفيزياء من جامعة السلطان قابوس وحاصلة على ماجستير في إدارة الأعمال من جامعة بيدفورشاير البريطانية.
تقول عائشة لـ ”أثير“ متحدثةً عن مسيرتها العملية: بدأت مسيرتي العملية في المستشفى السلطاني كفيزيائية طبية، إلا أنني بعد إكمال ما يقارب العام في المجال الطبي فضلت الانتقال إلى شركة تنمية نفط عمان في قطاع هندسة البترول حيث عملت في مجال البتروفيزياء لمدة 7 سنوات ثم سنحت لي فرصة الانضمام إلى فريق التحسين المستمر أو ”لين“ في الشركة، وبدعم الفريق واصلت تسلق سلم التطور في هذا المجال عبر إكمال عدة مشاريع باتباع منهجية ”لين“ وتقديم عدة دورات عن التحسين المستمر بالإضافة إلى تدريب العديد من ممارسي أساليب ”لين“.
وأضافت: جاءت الفرصة للبدء في برنامج ”ستة سيجما“ من خلال حضور دورة تدريبية للحزام الأخضر وإكمال مشروع لتحسين عملية مراجعة فواتير العلاج في عيادة الشركة والذي أسهم في توفير الكثير من وقت الموظفين مع ضمان الجودة، بعد ذلك حضرت دورة الحزام الأسود المقدمة من مؤسسة سيجمابرو البريطانية وأيضًا أكملت مشروعًا عن تحسين توفر آبار المياه الموردة لمياه الحقن في حقل ”حوقة“، والذي أسهم في زيادة وقت تشغيل الآبار من 70 % إلى 98% وحقق وفورات في أثناء المدة التجريبية فقط، ثم التحقتُ ببرنامج ماستر ستة سيجما في مؤسسة ”سيجمابرو“ الأمريكية، وهو عبارة عن برنامج مكثف وعميق في هذا المجال يتضمن العديد من التطبيقات والاختبارات.
وأوضحت الشكيلية عن برنامج ستة سيجما، وأهميته للفرد خلال عمله بقولها: يمكن تعريف 6 سيجما بأنها عملية أو منهج تمكن المنشأة من التحسين عن طريق تحديد العيوب المؤثرة في سير العمليات أو الإنتاج وتقليلها، ويتم استخدام جميع البيانات المتوفرة المرتبطة بالعملية أو المنتج المراد تحسينه، واختيار الأدوات الإحصائية المناسبة لتحديد هذه العيوب والتقليل منها أو من آثارها.
وأضافت: يدل مبدأ 6 سيجما على أن المنشأة تقدم خدمات أو سلعًا خالية من العيوب تقريبًا؛ لأن نسبة العيوب في حالة وصول العملية إلى مرحلة 6 سيجما حوالي 3.4 عيب لكل مليون، أما تدريب 6 سيجما فيتدرج لعدة مراحل، تبدأ من الحزام الأصفر وصولاً إلى مرحلة الماستر في الحزام الأسود، والتي تتطلب جهدًا وتركيزًا كبيرين من المتدرب، وبإمكان المؤهلين في هذا المجال تحليل البيانات المتعلقة بالعمل وإيجاد أفضل الطرق لتحسين سير العمل والإنتاجية بجودة عالية.
الموازنة بين متطلبات العمل ومتطلبات الأسرة كونها أماً عاملة كانت من أكبر الصعوبات بالنسبة لعائشة الشكيلية، ولكن بيئة الشركة كانت داعمة للمرأة العاملة من خلال توفير خيارات عديدة لتحقيق التوازن المطلوب مثل نظام الساعات المرنة ونظام ”مكتبي”، وأيضًا أثناء التحاقها ببرنامج ماستر الحزام الأسود كانت هناك صعوبة فارق التوقيت؛ إذ كان البرنامج يُقدم من الولايات المتحدة الأمريكية عن بُعد لمدة شهرين مع ما يتضمنه من امتحانات وأنشطة في أوقات متأخرة من اليوم، فذكرت: كان لدي فريق داعم يساعدني للتركيز على البرنامج كلما احتجت ذلك، في الجانب الآخر كان جميع أفراد عائلتي داعمين لي خلال انشغالي بالمتطلبات الوظيفية.
ما زالت عائشة تسعى لمواصلة تطوير مهاراتها ونقل ما اكتسبته إلى بقية زملائها، وأن ترى أعدادًا كبيرة من أجيالنا الشابة يمتلكون مهارات عديدة والتي من ضمنها مهارة التحسين المستمر والستة سيجما، كذلك الإسهام في برنامج تطوير وتقديم برامج الستة سيجما محلياً داخل شركة تنمية نفط عُمان.
”المرأة العمانية قادرة على دعم مسيرة التنمية لوطننا الغالي ومواجهة كافة الصعوبات في ظل الدعم الكبير التي توفره حكومتنا الموقرة“، بهذه الكلمات ختمت عائشة الشكيلية حديثها مع ”أثير“، شاكرةً كل من ساندها، وخصت بالشكر شركة تنمية نفط عمان على توفير فرص التطوير الدائمة لموظفيها، متمنيةً بأن ترى المزيد من العمانيين رجالاً ونساءً في هذا المجال.اي
